"Ignorance is the only thing that costs us more in the long run than education." John F. Kennedy
Education is the greatest capital. Investing in it is the most reasonable and justified step.
The success factor of developed countries is determined by a well-functioning education system. Families achieve and maintain success at the expense of the education of their constituent members. The career and social advancement of individuals is also ensured by the quality of their education. Therefore, relevant and continuous education is the unalternative basis for success.
If we consider it from a business perspective, the country's economy is based on the activities of successful companies. The success of companies, in turn, depends on the high level of education and qualification of their employees. In this regard, Georgia is in a crisis situation, because one of the main challenges of Georgian companies has been unqualified personnel for the past decades, which has a negative impact on the pace of development of companies and hinders a number of processes.
The low-wage Georgian labor market largely pushes highly qualified personnel to emigrate, to work in international brands or in the leading local large business sector, while small enterprises remain largely deprived of the luxury of hiring highly qualified personnel. No, and their share among operating enterprises is equal to 99.7% with 65% of employees, which clearly demonstrates their importance, both in economic and social terms and in terms of employment. Small businesses are also deprived of the opportunity to invest resources in retraining and improving the qualifications of employees, which is explained by the following factors:
– Scarcity of income
Small businesses generally do not have the ability to generate high revenues. Therefore, they have to minimize expenses, including those incurred for improving the qualifications of their employees.
– Multi-profile job position
Small companies do not have the luxury of hiring professionals in all areas and often have to combine several profiles with the same person. For example, a marketing specialist combines sales, social media management, copywriting, communications, and more. Improving the qualifications of staff in all these areas requires a lot of resources.
– Lack of time
Retraining staff requires an investment of time in addition to finances, which small companies do not have due to staff shortages, and separating extremely busy workers from work processes, even for the sake of improving their qualifications, hinders their work activities.
– Low work motivation
Employers often complain about low work motivation or constant staff turnover and are reluctant to invest additional funds in retraining staff whose determination and loyalty they do not expect to increase.
– Low consciousness
Many employers believe that improving qualifications is the employee's personal responsibility and interest, and therefore the funds should be provided from their own salary, and not from the company's own budget. In addition, many employers fail to realize the benefits of retrained staff.
The result is therefore the same: low-skilled personnel means low work efficiency. Saving money for improving the qualifications of employees means saving money for the development of your own company.
საპირისპირო შედეგს მივიღებთ, თუ თანამშრომლების განათლებისთვის დროის, ადამიანური და ფინანსური რესურსების მობილიზებას ერთ – ერთ მთავარ პრიორიტეტად ვაქცევთ. ეს ბევრი მიმართულებით პოზიტიურად აისახება კომპანიის კეთილდღეობაზე:
– სწრაფი ვადები
გადამზადებული, ამაღლებული კვალიფიკაციის კადრი უფრო სწრაფად და ეფექტიანად ართმევს თავს დაკისრებულ სამსახურეობრივ ვალდებულებებს და რჩება დრო ახალი იდეებისა თუ ამოცანებისთვის.
– მაღალი პროდუქტიულობა
გადამზადებული კადრი ზრდის პირად და შესაბამისად კომპანიის პროდუქტიულობას.
– მაღალი სამუშაო მოტივაცია
გადამზადებული კადრი უფრო მაღალი მოტივაციით მუშაობს, რადგან საქმე უწინდებურად აღარ ერთულება. ტრენინგებით იძენს მეტ გამოცდილებას. ემატება თავდაჯერებულობა საქმიანობის პროცესში. ნაკლებად საჭიროებს დამხმარე ძალას და გაზრდილი კვალიფიკაციის ხარჯზე მეტი ფინანსური სარგებლის მიღების ალბათობაც ეზრდება (დაწინაურების შანსი, გაზრდილი ხელფასი, პრემიები უკეთესი შედეგებისთვის, წახალისებები და სხვა).
– თიმბილდინგი
გუნდის ერთობლივი მუშაობა კვალიფიკაციის ამაღლებაზე, ერთობლივად მონაწილეობის მიღება საგანმანათლებლო სემინარებსა და სხვა ღონისძიებებში კრავს გუნდს, აერთიანებს მათ კომპანიის მიზნების ირგვლივ და ყველასთვის ერთ დონეზე გასაგებს და ხელმისაწვდომს ხდის სასარგებლო ცოდნას.
– ლოიალურობა
დასაქმებული მასში ჩადებულ დროის და ფინანსურ რესურსს მადლიერებით ეკიდება. ის გრძნობს დამსაქმებლის მხრიდან ზრუნვას, მისი თვითგანვითარების ხელშეწყობას, ეზრდება პასუხისმგებლობა და ვალდებულების განცდა კომპანიის წინაშე და სურვილი, დააფასოს დამსაქმებლის ძალისხმევა უკეთესი შრომით და ლოიალურობით.
– პოზიტიური იმიჯი
სოციალური პასუხისმგებლობის აღება და თანამშრომლებზე ზრუნვა ყველა კომპანიის ამოცანას უნდა წარმოადგენდეს. ზრუნვაში კი მხოლოდ დასაქმებულთათვის სოციალური პაკეტების (დაზღვევა, Fitpass, კორპორატიული ღონისძიებები და სხვა) შეთავაზება როდი იგულისხმება, არამედ მათი ცნობიერების, ცოდნის დონის ამაღლებაც, რომელსაც ისინი პირადი სარგებლისთვისაც გამოიყენებენ, თუნდაც სხვა დამსაქმებლებთან. ამგვარი ქმედებები კომპანიას უქმნის როგორც საჯაროდ, ისე გუნდის შიგნით პოზიტიურ იმიჯს.
For 9 years now, BPN Georgia has been meeting with many small businesses in Georgia within the framework of the Entrepreneurship Support Program and is pleased to observe how, despite low incomes and busy work schedules, they are trying to mobilize funds and time for team training, raising the level of qualifications, knowledge and awareness. They often turn to BPN Georgia for help, which has extensive experience in transferring business management principles and forming corporate culture.
Our organization has hosted several corporate seminars over the past year. The first to entrust us with the development of their team was the company Luka Polare, which is successfully operating both in Georgia and Azerbaijan with a growing number of employees.
Next were the microfinance organization Creditservice + and the company Elite Technology, who brought together their teams and shared the principles of effective time management with BPN Georgia at the “Time Management and Self-Management Seminar”.
The Bank of Georgia also opened different perspectives on the main principles of business management and employee motivation to its business customers through BPN Georgia corporate seminars.
The Bank of Georgia was followed by the musical instrument company "House of Music", which saw an opportunity in the reorganization process to retrain and further strengthen the team through BPN Georgia trainings, interesting team and individual examples, and joint seminar activities.
In addition, many companies (Heidelberg Cement, Diogenes Publishing House, Aversi, PSP, Wörwag Pharma, Nutrimax, Chirifruit, Döhler, German Economic Association and many others) cooperate with BPN Georgia and constantly send their team members to various seminars focused on business development and professional skills improvement. These companies are the best example of caring for their employees and improving their qualifications. They are well aware of the positive effect of investing resources in team development and team building in the long term. So, be the next one to give your team the most valuable gift: knowledge !
"Customers don't come first, employees do. Take care of your employees and they will take care of customers...
"Teach them well enough that they can leave you, and treat them well enough that they don't want to." - Richard Branson
